加强对标 开放心态 结果导向——集团开展对标管理交流活动
4月27日，经过几个月的筹备，集团公司对标管理交流活动正式开启。以发现问题、缩小差距，增强竞争力为目的交流分享是当前集团进一步求真务实，全面应对挑战的举措之一。以集团党委书记、董事长王劲为核心的领导团队，职能部门及各二级单位相关负责人参加此次管理活动。集团董事长助理兼人力资源中心总经理曾小东主持。
活动从现场体验开始，参与人员先后参观了氢基竖炉中试项目、3500m³钒电解液生产线，深刻了解集团转型升级活力，深入感受一线紧迫氛围。
王董事长针对目前各个二级单位目前存在的不足对活动的开启的意义进行了强调，他提出，活动是为了解决思想问题，加强对标，通过纵向、横向对比，认清我们与先进企业的差距，找出问题，解决问题，坚决摒弃闭门造车，守株待兔的陋习，以开放的心态向他人学习，坚决打击任何官本位思想。
王董事长强调，面临全世界经济下行的现状，我们的一切行动和目的都是为了让企业生存下去，企业只有意识到差距，看清存在的找差距，有危机感，才能活下去。要抓住危机中的机遇，通过改革，加强管理，各单位一把手要直接抓对标，全体人员要调整自己的思维模式，敢于自我革命，向自己开炮，敢于自我批评，一切以结果来说话。
本次活动中，集团财务中心对标管理部部长杨丽作了主题为《宝武集团战略分析》分享，对标宝武钢铁集团，从其运营结构、理念方向、成本测算、对标优化以及对市场化的深刻认识和实践等角度，全方面的分析了宝武钢铁发展的优劣势。
钒钛科技总经理陈铁军作了《钒钛科技公司经营管理优化报告》分享。报告从钒钛科技的生产经营优化、产品生产节奏及新产品的开发、各部门间的协同配合等方面着手，大胆揭示自身短板，勇于承认与先进企业的差距，以数据说话，全面对标标杆企业，站在全系统的角度认真反思，求真务实，寻求超越。
结合主题报告，由集团首席投资官王思中，集团首席财务官石银君，集团董事长助理兼流程运营中心总经理潘江分别带领活动成员分为三组进行了讨论，对听取“两个报告”之后的思考以及对自身工作的反思、企业进步的建议、市场前景的认识等，进行了深深的剖析，并最终形成提案汇总。
听取汇报后，王董事长作重要指示，他谈到，对标工作要常态化进行，要结合《钒钛科技公司经营管理优化报告》提出的目标，加强督办。活动开展的目的是对标，对标的目的是落实，是工作有结果！
王董事长强调，当前市场形势非常严峻，全球经济下行，国际形势风云变幻，传统行业矛盾突出，全面内卷。企业要活下去，不仅要有明确的战略更要有强有力的落实。我们要敢于找问题，说真话，敢暴露矛盾，敢正视矛盾；我们要坚定的开展自我批评，敢于直言不讳批评做得不好的工作；我们要跳出固有思维的条条框框，解放思想，敢于自我革命，最大程度的避免经验主义、路径依赖的错误。
针对下一步工作，王董事长提出，第一，我们要落实“经营往上，制造往下”的思维，经营要有头脑，制造要有精神，不要用经营理念去管生产，也不要用生产理念指导经营；第二，要有坚持不懈的精神、敢于暴露矛盾的气质、勇担责任的胸怀、全局经营的理念；第三，要拥有变化的思维，想尽一切办法做好产品、产业、股权、债券四大结构的调整工作；第四，看准我们的优势，不要丧失信心，要认识到我们拥有绝佳的地理位置优势和资源、市场优势，我们拥有发展制造业得天独厚的条件。我们要始终坚持开放合作的心态，谦虚好学，对标反思。稳定生产经营顺行，做好评价体系优化，加强人才体系建设，培养企业自己的人才，统一思想。
王董事长表示，活动要坚定不移的开展下去，各职能部门及二级单位，要敢于对自己“开炮”，对兄弟单位“开炮”，从制度体系，思想根源解决问题。只有信服了才会有信心，只有正视了过去，稳住了眼前，才会留下希望，只有立足改革，敢动真格，才能面向未来！
活动从现场体验开始，参与人员先后参观了氢基竖炉中试项目、3500m³钒电解液生产线，深刻了解集团转型升级活力，深入感受一线紧迫氛围。
王董事长针对目前各个二级单位目前存在的不足对活动的开启的意义进行了强调，他提出，活动是为了解决思想问题，加强对标，通过纵向、横向对比，认清我们与先进企业的差距，找出问题，解决问题，坚决摒弃闭门造车，守株待兔的陋习，以开放的心态向他人学习，坚决打击任何官本位思想。
王董事长强调，面临全世界经济下行的现状，我们的一切行动和目的都是为了让企业生存下去，企业只有意识到差距，看清存在的找差距，有危机感，才能活下去。要抓住危机中的机遇，通过改革，加强管理，各单位一把手要直接抓对标，全体人员要调整自己的思维模式，敢于自我革命，向自己开炮，敢于自我批评，一切以结果来说话。
本次活动中，集团财务中心对标管理部部长杨丽作了主题为《宝武集团战略分析》分享，对标宝武钢铁集团，从其运营结构、理念方向、成本测算、对标优化以及对市场化的深刻认识和实践等角度，全方面的分析了宝武钢铁发展的优劣势。
钒钛科技总经理陈铁军作了《钒钛科技公司经营管理优化报告》分享。报告从钒钛科技的生产经营优化、产品生产节奏及新产品的开发、各部门间的协同配合等方面着手，大胆揭示自身短板，勇于承认与先进企业的差距，以数据说话，全面对标标杆企业，站在全系统的角度认真反思，求真务实，寻求超越。
结合主题报告，由集团首席投资官王思中，集团首席财务官石银君，集团董事长助理兼流程运营中心总经理潘江分别带领活动成员分为三组进行了讨论，对听取“两个报告”之后的思考以及对自身工作的反思、企业进步的建议、市场前景的认识等，进行了深深的剖析，并最终形成提案汇总。
听取汇报后，王董事长作重要指示，他谈到，对标工作要常态化进行，要结合《钒钛科技公司经营管理优化报告》提出的目标，加强督办。活动开展的目的是对标，对标的目的是落实，是工作有结果！
王董事长强调，当前市场形势非常严峻，全球经济下行，国际形势风云变幻，传统行业矛盾突出，全面内卷。企业要活下去，不仅要有明确的战略更要有强有力的落实。我们要敢于找问题，说真话，敢暴露矛盾，敢正视矛盾；我们要坚定的开展自我批评，敢于直言不讳批评做得不好的工作；我们要跳出固有思维的条条框框，解放思想，敢于自我革命，最大程度的避免经验主义、路径依赖的错误。
针对下一步工作，王董事长提出，第一，我们要落实“经营往上，制造往下”的思维，经营要有头脑，制造要有精神，不要用经营理念去管生产，也不要用生产理念指导经营；第二，要有坚持不懈的精神、敢于暴露矛盾的气质、勇担责任的胸怀、全局经营的理念；第三，要拥有变化的思维，想尽一切办法做好产品、产业、股权、债券四大结构的调整工作；第四，看准我们的优势，不要丧失信心，要认识到我们拥有绝佳的地理位置优势和资源、市场优势，我们拥有发展制造业得天独厚的条件。我们要始终坚持开放合作的心态，谦虚好学，对标反思。稳定生产经营顺行，做好评价体系优化，加强人才体系建设，培养企业自己的人才，统一思想。
王董事长表示，活动要坚定不移的开展下去，各职能部门及二级单位，要敢于对自己“开炮”，对兄弟单位“开炮”，从制度体系，思想根源解决问题。只有信服了才会有信心，只有正视了过去，稳住了眼前，才会留下希望，只有立足改革，敢动真格，才能面向未来！